上機嫌リーダーは他人のモチベーションを「コントロールするのではなく、マネジメントします」。
コントロールとは支配し操作することです。
マネジメントとは認め、活用すること、つまり活かして用いることです。
その前提には「人は元々は本質的にやる気がある」という信念があります。
上機嫌リーダーは他人のモチベーションを「コントロールするのではなく、マネジメントします」。
コントロールとは支配し操作することです。
マネジメントとは認め、活用すること、つまり活かして用いることです。
その前提には「人は元々は本質的にやる気がある」という信念があります。
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