廣瀬センセの今日も上機嫌リーダー *083*

イノベーションマネジメントにおいて、リーダーの役割の第一歩は
「何故、イノベーション、つまり改革なのか」
をメンバーに伝わる様に伝えていくことだと思います。

「改善と改革はちがいます」。

改善はより善く修正していくこと。

改革はやめること。

「決断とは断つことを決めること」です。