廣瀬公一

上機嫌リーダーは「感情と行動を区別」します。 一般の人は感情を行動するしないの理由にしがちです。 例えば、イライラするから笑顔がでない、不安だから行動できない。 上機嫌リーダーは「イライラする。だからこそ、微笑もう」「不安だ。だからこそ、出...

組織の人も成果も上機嫌にする「上機嫌リーダー」のまず最初の仕事は「自分自身が上機嫌を実践すること」です。 上機嫌を実践するとは「上機嫌に見える様にする」実践です。 何かと厳しい時代、不安になったり、イライラしたりすることもあると思います。だ...

昨夕、"源気会"と言うセミナーの講師をしてきました。目の輝いた10代～40代の男女が集まり、天職観に関してディスカッションするなどし、充実した時間を過ごしました。 WillとCanとContributeの重なり合っているところが「あなたの使...