廣瀬センセの今日も上機嫌リーダー

目的を内発的モチベーションのレベルに高めていく上で「二つの存在価値」を感じることが鍵になると考えています。ひとつは「自分の社内的存在価値」、つまり自分の社内的役割と責任があり、明確であること。もうひとつは「社会的存在価値」、自分の仕事、会社...

働くことそのものへの内発的モチベーションの鍵は「主体性」、「熟達」、そして「目的」です。「目的は行動に対する意味、意義を与えます」。人は誰でも意味ある事、価値を感じられる事をしたいと思っています。上機嫌リーダーは自身の目的を持ち、明確にし、...

コーチングの根本的人間観は「人は皆、元々、無限の潜在能力とより善く生きたい働きたいという前向きな意欲を持ち、互いはそれを力づけ合い、引き出し合うパートナーである」です。「熟達」とは「働くことを通して、コーチンの人間観を自他においてより善く信...

「知っていることと出来ることは違います」。知識を持つことは大事ですが、それを活かして実践していくことはもっと大事です。「実践のサイクル」は、まず「意識する」そして「具体的に実行する」。その後「反省する」、つまり点検する、さらに「反正する」、...

「他人は自分を磨いていく砥石」だと思います。「人は皆、素晴らしい宝石を潜在的に持ちながらこの世に生を受けるもの」と信じています。しかし、どんな宝石も地中に眠っており、原石は輝いていません。私達は働くことを通して自身の宝石を見い出し、他人との...