廣瀬センセの今日も上機嫌リーダー *025*

部下の社内的存在価値を力づける為に、上機嫌リーダーは
「やり場を与え、その部下自身が役割と責任を明確にしていく為の対話」をします。

部下の社会的存在価値を力づける為に、上機嫌リーダーは「理念やビジョンの対話を持ち、お客様の喜びの声をわかち合ったり、現場を見せたり」します。