上機嫌メッセージ

山本五十六は幹部層には「やっている姿を感謝で見守って、信頼せねば人は実らず」というスタンスで関わっていったそうです。上層部の不信感は組織全体になわばり意識や、事なかれ主義を引き起こし、停滞や混乱をもたらすことになります。幹部相互が信頼関係の...

山本五十六は、若手には「やってみせ 言ってきかせて、させてみて誉めてやらねば人は動かず」というアプローチをしました。中堅になると「話し合い　耳を傾け承認し、任せてやらねば人は育たず」と育成アプローチのギアをチェンジしたそうです。まさに主体者...

「やってみせ（モデリング）、言ってきかせて（テイ―チング）、させてみて（コーチング）、ほめてやらねば（コーチング、カウンセリング）、人は動かず」。山本五十六の言葉です。彼は海軍聡指令長官でしたが、軍人として以上に人財を育てた教育者として後世...

新年、明けましておめでとうございますいつも、「廣瀬センセの今日も上機嫌リーダー」のメルマガを購読頂き、ありがとうございます。上機嫌リーダーは「苦難対応力」、「わくわく力」、「他喜脳力」の「三つのチカラ」が高く、磨き続けています。本年もこの三...

「人財育成とは自立し、自律した人を育てること」 だと思います。自ら選択し行動し結果をつくる自立し、規範や秩序に即して他人と和をつくっていく自律した人を育成することです。その上で、モデリング、ティーチング、カウンセリング、コーチングの4つの指...