上機嫌メッセージ

人財を育成するリーダーは、「教育者」である以上に「共育者」であり「響育者」だと思います。教え育ててる以上に、自分も共に育つ生き方をし、その姿勢を通して他人に影響を与えていく人です。その在り方に他人は言行一致の信頼感と自ら成長したいというモチ...

人財育成とは財（たから）の様な人を育てることであり、その人の内側に眠ったままになっている財（たから）を呼び起こしていくことです。「人は皆、この世に財（他から）を持って生まれている」と信念しています。たとえ、表面上はその様に見えなくても、ダイ...

「マネジメントとは活かして用いること」です。「メンバーマネジメントとはメンバーを活かして用いること」です。他人をコントロールすることと、マネージすることは大いに違います。コントロールとは支配し利用することです。マネジメントにはその人を活かし...

メンバーマネジメントのテーマは「ラポールと育成」です。ラポール とは信頼関係、心の架け橋、共感ゾーンを構築していくことです。上司と部下、部署内、他部署との良好な関係構築です。そして、主体者意識をもった人財を育成していくことが大事です。主体者...

改革時のリーダーの役割が決断する上で考えるべきことは「断ってはならこと、捨ててはならないこと」を明確にしていくことだと思います。このプロセスは、リーダー自身の価値観を見つめていくことでもあります。以前、小泉元首相が「リーダーは孤独に耐えねば...