廣瀬センセの今日も上機嫌リーダー

「熟達」の対象になるのはより善く働く為の「仕事力」とより善く人生を生き貫く為の「人間力」があります。仕事力には「テクニカルスキル（業務遂行能力）」と「ヒューマンスキル（対人関係能力）」と「コンセプチュアルスキル（概念化能力）」があるとロバー...

働くことそのものを喜びとする内発的動機付けの鍵として「主体性」があると言いました。そして、第二の鍵は「熟達」です。人間の本質的欲求の中に 「もっと成長したい、もっと向上したい、もっと学びたい」 ということがあります。そのことは、小さな子供を...

「朝の質問」「夜の質問」を自身にします。朝、「今日一日、私はどんなことをして自分と人を喜ばすことが出来るだろうか？」「今日一日、私は人とどんなプラスアルファの成果を創り出せるだろうか？」夜、「今日一日、どんな喜びがあっただろう？」「今日一日...

様々な所で、「意識を変える」という言葉を耳にしますが、どうやって変えるのかとという具体的方法が示されていません。意識を変える具体的方法のひとつは「質問を変える」ことです。潜在意識はインターネットの検索サイトに似ています。質問を入力するとその...

上機嫌リーダーは「自由ですが、決して自分勝手ではありません」。上機嫌リーダーは「組織のルールや秩序を重んじますが、決して事なかれ主義や権威主義ではありません」。自分に元々、自立する力と権利がある様に、「他人にも元々自立する力と権利がある」こ...