廣瀬センセの今日も上機嫌リーダー

心理学では 「リーダーシップとは組織のおける目的達成に向けた影響力」 と定義されています。上機嫌リーダーは「今、自分の在り方が組織の人や成果を上機嫌にする影響を与えているか否か」に鋭敏です。 リーダーは組織や他人に責任を取る前に、自分の状態...

上機嫌リーダーは「感情と行動を区別」します。一般の人は感情を行動するしないの理由にしがちです。例えば、イライラするから笑顔がでない、不安だから行動できない。上機嫌リーダーは「イライラする。だからこそ、微笑もう」「不安だ。だからこそ、出来るこ...

組織の人も成果も上機嫌にする「上機嫌リーダー」のまず最初の仕事は「自分自身が上機嫌を実践すること」です。上機嫌を実践するとは「上機嫌に見える様にする」実践です。何かと厳しい時代、不安になったり、イライラしたりすることもあると思います。だから...

昨夕、"源気会"と言うセミナーの講師をしてきました。目の輝いた10代～40代の男女が集まり、天職観に関してディスカッションするなどし、充実した時間を過ごしました。WillとCanとContributeの重なり合っているところが「あなたの使命...