廣瀬センセの今日も上機嫌リーダー

働くことそのものへのモチベーションを高める鍵は「主体的な成長意欲と貢献意欲を力づけること」です。その為には、上機嫌リーダーは「自らがその生き方、働き方のモデル」になり、「感謝を忘れず、部下にやり場を与え、チャレンジさせてやり、しっかりと承認...

部下の社内的存在価値を力づける為に、上機嫌リーダーは「やり場を与え、その部下自身が役割と責任を明確にしていく為の対話」をします。部下の社会的存在価値を力づける為に、上機嫌リーダーは「理念やビジョンの対話を持ち、お客様の喜びの声をわかち合った...

目的を内発的モチベーションのレベルに高めていく上で「二つの存在価値」を感じることが鍵になると考えています。ひとつは「自分の社内的存在価値」、つまり自分の社内的役割と責任があり、明確であること。もうひとつは「社会的存在価値」、自分の仕事、会社...

働くことそのものへの内発的モチベーションの鍵は「主体性」、「熟達」、そして「目的」です。「目的は行動に対する意味、意義を与えます」。人は誰でも意味ある事、価値を感じられる事をしたいと思っています。上機嫌リーダーは自身の目的を持ち、明確にし、...

コーチングの根本的人間観は「人は皆、元々、無限の潜在能力とより善く生きたい働きたいという前向きな意欲を持ち、互いはそれを力づけ合い、引き出し合うパートナーである」です。「熟達」とは「働くことを通して、コーチンの人間観を自他においてより善く信...