
上機嫌をマネージする
「上機嫌な人はメンタルヴィゴラス状態にマネジメント出来ている人」。 メンタルヴィゴラス状態とは、プラス行動、プラス思考、プラスイメージ...
コーチングのスキルアップと自身や周囲のメンタルケアに
「上機嫌な人はメンタルヴィゴラス状態にマネジメント出来ている人」。 メンタルヴィゴラス状態とは、プラス行動、プラス思考、プラスイメージ...
欧米はX(エックス)理論マネジメント。日本はY(ワイ)理論マネジメントこそふさわしいと思います。 ダグラス・マグレガー提唱のXY理論を...
元々、日本人は働くことが大好きです。 それは、職場を出て後の居酒屋でのサラリーマン達の会話を聞いていても思います。 会話の内容は...
「引き算のマネジメント」 1.報連相を受けたことには、決してハシゴは外さない。 2.部下の影口は言わない。 3.部下の手柄を決して...
『やって、やれないことはない。 やらずに、できるわけがない』(3) 私が次のステージへチャレンジし踏み出す際に、ブルームの「期待理論...
「上司の熱伝導」。 昨日、このテーマで話しました。理念・ビジョンマネジメントが上司に問われています。字面で企業理念を暗唱して部下に言う...
あれもする、これもすると約束を増やす『足し算のマネジメント』より、これだけはやらないと約束する『引き算のマネジメント』の方が部下の信頼を得ら...
引き算のマネジメント。 多くの管理職が仕事の負荷に押し潰されそうになっているように思えます。 そんな、管理職に伝えているのは、す...
上司マネジメント。 マネジメントとは、活かし用いることです。 マネジメントは上司が部下に対して行うという一方通行でしたが、現在は...
仕事の内発的動機づけ。 仕事の外発的動機づけ要因の代表は給与と評価です。 これに依存してきたのが従来の「アメとムチ」型マネジメン...