廣瀬センセの今日も上機嫌リーダー *032*
「フロー体験」とはスポーツ選手が言う「ゾーンに入る」体験をします。 それは、雑念のない、その時々に完全にのめり込み集中しており、素晴ら...
コーチングのスキルアップと自身や周囲のメンタルケアに
「フロー体験」とはスポーツ選手が言う「ゾーンに入る」体験をします。 それは、雑念のない、その時々に完全にのめり込み集中しており、素晴ら...
上機嫌リーダーのゴールのひとつは「自己実現」です。 自己実現とは「その人が本来持っている可能性や能力を最大限に発揮すること」です。 ...
上機嫌リーダーは「自利利他のバランスがよい」人達です。 決して利己主義ではなりませんし、自己犠牲的な人でもありません。 他人を喜...
上機嫌リーダーへ変わっていく為に、言葉使いを変えていくことはとても有効です。 これら9つの言葉を習慣にしましょう。 ...
「今日一日、どんな喜びがあっただろうか?」 「今日一日、どんな成果や学びがあっただろうか?」 という夜の質問を自分自身に習慣にすると同時...
上機嫌リーダーは「三つの目標」を持ち、部下をトレースします。 三つの目標とは 「成果目標」と「学習修得目標」と「上機嫌目標」です。 ...
働くことそのものへのモチベーションを高める鍵は「主体的な成長意欲と貢献意欲を力づけること」です。 その為には、上機嫌リーダーは「自らが...
部下の社内的存在価値を力づける為に、上機嫌リーダーは 「やり場を与え、その部下自身が役割と責任を明確にしていく為の対話」をします。 ...
目的を内発的モチベーションのレベルに高めていく上で「二つの存在価値」を感じることが鍵になると考えています。 ひとつは「自分の社内的存在...
働くことそのものへの内発的モチベーションの鍵は「主体性」、「熟達」、そして「目的」です。 「目的は行動に対する意味、意義を与えます」。...