上機嫌メッセージ

上機嫌リーダーは「三つの目標」を持ち、部下をトレースします。三つの目標とは「成果目標」と「学習修得目標」と「上機嫌目標」です。一般的には「成果目標」だけだったり、他のふたつの目標に意識を向けられることはありません。日々の自身をチェックしたり...

働くことそのものへのモチベーションを高める鍵は「主体的な成長意欲と貢献意欲を力づけること」です。その為には、上機嫌リーダーは「自らがその生き方、働き方のモデル」になり、「感謝を忘れず、部下にやり場を与え、チャレンジさせてやり、しっかりと承認...

部下の社内的存在価値を力づける為に、上機嫌リーダーは「やり場を与え、その部下自身が役割と責任を明確にしていく為の対話」をします。部下の社会的存在価値を力づける為に、上機嫌リーダーは「理念やビジョンの対話を持ち、お客様の喜びの声をわかち合った...

目的を内発的モチベーションのレベルに高めていく上で「二つの存在価値」を感じることが鍵になると考えています。ひとつは「自分の社内的存在価値」、つまり自分の社内的役割と責任があり、明確であること。もうひとつは「社会的存在価値」、自分の仕事、会社...

働くことそのものへの内発的モチベーションの鍵は「主体性」、「熟達」、そして「目的」です。「目的は行動に対する意味、意義を与えます」。人は誰でも意味ある事、価値を感じられる事をしたいと思っています。上機嫌リーダーは自身の目的を持ち、明確にし、...