廣瀬センセの今日も上機嫌リーダー *071*

組織の改革がただの掛け声に終わっている原因の二つ目は「改革のステップサイクル」を踏んでいないからだと思っています。

改革のステップは

１．自己改革
２．対話の場の改革
３．仕組み、システムの改革
４．風土の改革

であり、このプロセスそのものを取り組むリーダーの自己改革のプロセスでもあります。