廣瀬センセの今日も上機嫌リーダー *071*

組織の改革がただの掛け声に終わっている原因の二つ目は「改革のステップサイクル」を踏んでいないからだと思っています。

改革のステップは

1.自己改革
2.対話の場の改革
3.仕組み、システムの改革
4.風土の改革

であり、このプロセスそのものを取り組むリーダーの自己改革のプロセスでもあります。

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