上機嫌メッセージ

「請われれば、一差し舞える人物になれ」（鷲田清一 元大阪大学総長）。ふだんは後ろに下がっているが、いざとなれば、その場のリーダーシップもとれる人物こそがフォロワーシップのある人財だと鷲田先生は言います。まさに、善いフォロワーは善いリーダーに...

組織の優劣を決めるのは、リーダーの力が2割で、フォロワーの力が8割です。「フォロワーシップ」とは、リーダーにただ従うのではなく「自主的に」自分の役割を果たすことで、全体に貢献しようとする「積極的な精神」です。変革の成功には、リーダーの力量と...

変革期のリーダーに求められる「５つの姿勢」を紹介します。 自分自身の変革に真摯に向かい合うこと。 部下の力を最大限に引き出すこと。 ただ部下に従順であることを求めないこと。 部下達が自主的に力を発揮出来るよう、大らかで自由な環境をつくること...

"変革"とは、いつの間にか、形骸化したり、不自然な建前をなくし、保身や他責的な意識を払拭し、初めてにあった情熱や真摯な実践努力、そして活力を取り戻すことです。組織変革は組織図やシステムを変えるだけで起こるものではありません。組織変革成功の第...

三種類の生き方。 俗人的生き方煩悩（俗人的欲求）に囚われ、追い求める生き方。 宗教者的生き方煩悩を断捨離して、心の平穏を願う生き方。 自己実現的生き方煩悩と健全な関係を築き保つことによって、物心両面の幸福を目指す生き方。私は自己実現的生き方...