フォロワーシップ

組織の優劣を決めるのは、リーダーの力が2割で、フォロワーの力が8割です。

フォロワーシップとは、リーダーにただ従うのではなく「自主的に」自分の役割を果たすことで、全体に貢献しようとする「積極的な精神」です。

変革の成功には、リーダーの力量と熱意とフォロワーの主体性が必要です。

フォロワーシップ

– 廣瀬センセの今日も上機嫌リーダー *1,011* –

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