廣瀬センセの今日も上機嫌リーダー

恐怖に対する反応には二つあります。ひとつは、自分を脅かす存在や対象に攻撃的な態度をみせる「強い反応」。もうひとつは、自分を脅かす存在や対象を回避し安堵感を求める「弱い反応」です。貴方はとちらの反応をしがちですか？強い反応をする人を強い人と考...

一石ニ鳥は考えても、三鳥、四鳥は考えない。一石ニ鳥までは、効率的、あるいは幸運の流れに乗っていると思っています。しかし、三鳥、四鳥を考え始めると、貪欲に陥って、幸運の流れから外れてしまいがちです。一石三鳥や四鳥は考えて起こるものではなく、誠...

優秀な上司と有能な上司。 優秀な上司は自分でやってしまいがち。有能な上司は部下に任せることが上手。 優秀な上司は自分のやり方を部下に強要しがち。有能な上司は目標はぶれないが部下のスタイルを尊重する。 優秀な上司は大きな人財が育たない。有能な...

優秀な上司と有能な上司。優秀な上司は、自分で全てやれるので、仕事などを任せません。だから、部下が育ちにくい。仮に育っても上司以上の人財は育ちません。有能な上司は、自分だけでは成就しないことを知っているので、部下を信頼して任せます。だから、部...

成功する夢想家・現実主義者・批評家。成功する夢想家には、人を引きつけ、希望を与える人間力（上機嫌力）が必要です。成功する現実主義者には、目的達成に向かって苦難や試練を超えていく人間力（苦難対応力）が要ります。成功する批評家には、世の人々の喜...