廣瀬センセの今日も上機嫌リーダー

三ヶ月ほど前にリニューアルしましたメルマガ、本日配信が第100号です。皆様のご愛読に感謝しています苦難対応力のある人は「現象→原因→対策→解決」というプロセスを理解し実践していける人です。多くの人は、人生や仕事で遭遇する思いがけない苦難や低...

苦難対応力の開発されている人は、・苦難や低迷時に、その現実を素直に認め、・自分自身の在り方や言動を謙虚に反省し、・出来ることから積極的に改善し、・実践を続けていくことによって、必ず好転していくことを自分自身で信頼している人です。そんな人だか...

上機嫌リーダーには自信と謙虚さがあります。決して、自惚れたり卑屈になったりしません。結果や現象に自惚れる人は結果や現象に卑屈になりがちです。それは「苦難対応力」が開発されていないからです。苦難や停滞時に、彼らは自分や他人を責め、正当化し、状...

自分も人も成果も 上機嫌 にする リーダー の持つ「三つのチカラ」のひとつは「苦難対応力」です。それは、自分や組織が苦難にであった際に、どの様にとらえ、どの様に解決していくのかという能力です。その能力は「直面していく勇気」から始ります。その...

私は報連相は「部下を守ってやる為に受け、部下を育てていく為にも上司自らも部下にもしていくものだ」と思っています。報連相は下から上への一方通行ではなく、上から下へも含んだ双方向で行われるべきものです。その上で、報連相を受けた以上は部下のせいに...