廣瀬センセの今日も上機嫌リーダー

新年、明けましておめでとうございますいつも、「廣瀬センセの今日も上機嫌リーダー」のメルマガを購読頂き、ありがとうございます。上機嫌リーダーは「苦難対応力」、「わくわく力」、「他喜脳力」の「三つのチカラ」が高く、磨き続けています。本年もこの三...

「人財育成とは自立し、自律した人を育てること」 だと思います。自ら選択し行動し結果をつくる自立し、規範や秩序に即して他人と和をつくっていく自律した人を育成することです。その上で、モデリング、ティーチング、カウンセリング、コーチングの4つの指...

人財を育成するリーダーは、「教育者」である以上に「共育者」であり「響育者」だと思います。教え育ててる以上に、自分も共に育つ生き方をし、その姿勢を通して他人に影響を与えていく人です。その在り方に他人は言行一致の信頼感と自ら成長したいというモチ...

人財育成とは財（たから）の様な人を育てることであり、その人の内側に眠ったままになっている財（たから）を呼び起こしていくことです。「人は皆、この世に財（他から）を持って生まれている」と信念しています。たとえ、表面上はその様に見えなくても、ダイ...

「マネジメントとは活かして用いること」です。「メンバーマネジメントとはメンバーを活かして用いること」です。他人をコントロールすることと、マネージすることは大いに違います。コントロールとは支配し利用することです。マネジメントにはその人を活かし...