目標

「怖れか愛か？」その(2)。サークル型・目標未達型の上司は部下の悪いところを怖れから本人には指摘せず、上司に愚痴る。グッドチームの上司は愛から部下本人に指摘し、上司には良いところを報告する。部下のミスを前者は怖れから「見て見ぬふりをする」。...

「怖れか愛か？」その(1)軍隊型（個人奮闘型）チームもグッドチームも目標達成意欲は高い。違いは前者か「達成しなければならない」「出来なかったらどうしよう」という怖れからきています。グッドチームは「達成したい」「もっと（顧客や仲間を）喜ばせた...

幸福自分らしく在る為の8大方針の三つ目は「幸福」です。皆さんは成功と幸福をどう区別されますか？成功とは目標達成、物事の成就。あるいは金銭や地位などの客観的指標において上位に入ること。幸福とは持続可能な心の安らぎや喜びを主観的に体験しているこ...

「自己実現とは？」現在、様々なところで自己実現という言葉を耳にします。元々は心理学の用語で、ユダヤ系の心理学者 K.ゴルトシュタインが初めて使った言葉です。ナチスの台頭により、アメリカに渡り「健全な人間は、人生に究極の目標を定め、その実現の...

上司マネジメント。マネジメントとは、活かし用いることです。マネジメントは上司が部下に対して行うという一方通行でしたが、現在は部下も上司をマネジメントする双方向の流らが必要です。目標達成する部下は上司を上手に活かし用い、部下の目標達成に上手に...