廣瀬センセの今日も上機嫌リーダー

上司マネジメント。マネジメントとは、活かし用いることです。マネジメントは上司が部下に対して行うという一方通行でしたが、現在は部下も上司をマネジメントする双方向の流らが必要です。目標達成する部下は上司を上手に活かし用い、部下の目標達成に上手に...

上級者には．．．「やっている、姿を感謝で、見守って、信頼せねば、人は実らず」。上級者へのテーマは「権限委譲」です。その為には、その人の目的やプランを聞き、よほど違和感が無ければ、「それでいきましょう。私を上手く使ってください。私は何をすれば...

中級者には．．．「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず」。中級者には「実行責任」を主体的に取って欲しいものです。その上で、最中の口出しや終了後のダメ出しの時間を減らし、事前の山本五十六氏の指針の実践をすることです。それによ...

初心者には．．．「やってみせ、言ってきかせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かず」。山本五十六氏の言葉を指針にしてきました。初心者には、出来る作業を増やし、「作業責任」を取れるようにし、職場に居場所を作ってやることです。その為には、ほめ...

仕事の内発的動機づけ。仕事の外発的動機づけ要因の代表は給与と評価です。これに依存してきたのが従来の「アメとムチ」型マネジメントです。コーチング型マネジメントはその人の内側から生じるやる気に火をつけることです。その鍵は 自律性 熟達 目的のチ...