人材育成

人財育成の成功不成功を分ける分岐点は、壁にぶち当たり、自分自身を疑い、達成を諦めようとしている時です。 勝負は、指導者が 「本人同様に、疑い諦める」か たとえ本人が諦めめかけていようとも、 「本人の潜在能力を信頼し、諦めない覚悟と支援が伝わ...

君のこれからの仕事は、君より優れた器の大きな部下を育てること。 そして、君が座っている席をその部下に空け渡すことだ。 すると、君にはさらに上のステージの椅子が用意されている。 この言葉は私が外資系企業で、上級管理職に就任した際に、社長から貰...

第三の原則・現実論は、 「その人が必要とする答えは、全てその人のなかにある。 そして、 その答えを見つけるには、パートナーが必要である」。 多くの場合、答えは顕在意識ではなく、その人も気づいていない潜在意識にあり、自身が答えを持っていると信...

「条件や環境さえ整え、部下が勤勉に周りから言われなくても自発的に動く」 に向かう鍵は、先週配信した4つのマネジャーの役目の実践てす。 そして 「人は基本的に怠惰であり、アメやムチでコントロールしないと動かない」 という固定観念からの誘惑に打...

人財育成の5つのアプローチ。 ・教える：ティーチング ・育む：カウンセリング ・しつける：コーチング ・感化する：モデリング ・動機っける：モチベイティング 『教育』は教えること、育むこと。 そして、影響を与える『響育』。 さらに、共に育つ...