人材育成

人財育成の成功不成功を分ける分岐点は、壁にぶち当たり、自分自身を疑い、達成を諦めようとしている時です。勝負は、指導者が「本人同様に、疑い諦める」かたとえ本人が諦めめかけていようとも、「本人の潜在能力を信頼し、諦めない覚悟と支援が伝わるまで伝...

君のこれからの仕事は、君より優れた器の大きな部下を育てること。そして、君が座っている席をその部下に空け渡すことだ。すると、君にはさらに上のステージの椅子が用意されている。この言葉は私が外資系企業で、上級管理職に就任した際に、社長から貰った言...

第三の原則・現実論は、「その人が必要とする答えは、全てその人のなかにある。そして、その答えを見つけるには、パートナーが必要である」。多くの場合、答えは顕在意識ではなく、その人も気づいていない潜在意識にあり、自身が答えを持っていると信じていま...

「条件や環境さえ整え、部下が勤勉に周りから言われなくても自発的に動く」に向かう鍵は、先週配信した4つのマネジャーの役目の実践てす。そして「人は基本的に怠惰であり、アメやムチでコントロールしないと動かない」という固定観念からの誘惑に打ち克つこ...

人財育成の5つのアプローチ。・教える：ティーチング・育む：カウンセリング・しつける：コーチング・感化する：モデリング・動機っける：モチベイティング『教育』は教えること、育むこと。そして、影響を与える『響育』。さらに、共に育つ『共育』。- 廣...