
『人財育成の原則と現実』(3)
メリークリスマス! 今年はコロナで、ちょっとおとなしいクリスマスですね。 人財育成の第二の原則・現実論は 「人は基本的に勤勉であり...
コーチングのスキルアップと自身や周囲のメンタルケアに
メリークリスマス! 今年はコロナで、ちょっとおとなしいクリスマスですね。 人財育成の第二の原則・現実論は 「人は基本的に勤勉であり...
人財育成の第一の原則論は、 「人は皆元々、無限の可能性を持っている」。 そして、現実論は 「現在、出来ることしか出来ない」。 ...
人財の『4つのR』。 Reduce リデュース: 人を消耗品のように扱わない。 Reuse リユース: 敗者復活戦的に人のやり場...
「人こそ財(たから)!」 従来、「企業は人なり」と言われてきました。それは、企業の成否やレベルは人によって決まるという意味です。 ...
「大自然がMOTTAINI !!」 「人財がMOTTAINI !!」 「チームワークがMOTTAINI !!」 「人生がM...
「一流・超一流は人財を育てる」。 それは、一流・超一流の人は他者に学びたいと思わせるものがあるからです。 人財育成は指導法以上に...
「仕事力=職能力+人間力」。 仕事力には、下・中・上・一流・超一流の5つレベルがあります。 上は、一人前の戦力としてあてになる人...
優秀な上司と有能な上司。 優秀な上司は自分でやってしまいがち。 有能な上司は部下に任せることが上手。 優秀な上司は自分のや...
優秀な上司と有能な上司。 優秀な上司は、自分で全てやれるので、仕事などを任せません。 だから、部下が育ちにくい。仮に育っても上司...
「お金を残すは下、業を残すは中、人を残すは上」。 大政治家の後藤新平の言葉として知られています。 この言葉に私は違和感を感じてきまし...