人財

メリークリスマス！ 今年はコロナで、ちょっとおとなしいクリスマスですね。 人財育成の第二の原則・現実論は 「人は基本的に勤勉であり、条件や環境さえ整えば、特に周りから言われなくても自発的に動く」 です。 この考え方に立った時、上司の役割は、...

人財育成の第一の原則論は、 「人は皆元々、無限の可能性を持っている」。 そして、現実論は 「現在、出来ることしか出来ない」。 「原則を見つめながら、現実を具体的に対応していく」ことが大事です。 原則論は潜在能力への信頼を、現実論は個別指導法...

人財の『４つのＲ』。 Reduce リデュース： 人を消耗品のように扱わない。 Reuse リユース： 敗者復活戦的に人のやり場を本人に共に見出していく。 Recycle リサイクル： 人の強みやアイデア、知恵、スキルを目的適に持ち寄る。 ...

「人こそ財（たから）！」 従来、「企業は人なり」と言われてきました。それは、企業の成否やレベルは人によって決まるという意味です。 現代はそれを超え「人こそ企業なり」の時代だと思っています。 つまり、企業組織があって、そこに人がいる時代から、...

「大自然がMOTTAINI !!」 「人財がMOTTAINI !!」 「チームワークがMOTTAINI !!」 「人生がMOTTAINI !!」 これが私のモットーです。 廣瀬センセの今日も上機嫌リーダー *2,080*